Coaching biznesowy: zarys problematyki

Jak powszechnie wiadomo, polska gospodarka znajduje się w stanie dynamicznego rozwoju i sukcesywnie staje się coraz bardziej nowoczesna. Ten fakt pociąga za sobą określone konsekwencje, jak chociażby pojawianie się coraz większej ilości nowych, nieznanych wcześniej w Polsce rozwiązań i możliwości. Jedną z takich właśnie nowych opcji jest biznesowa odmiana coachingu, czyli doradztwa personalnego. Jakie są główne cele tego rodzaju rozwiązań? Odpowiadając na tak postawione pytanie, musimy pamiętać, że w nowoczesnym biznesie coraz bardziej docenia się wagę i znaczenie motywacji. Do tej pory sądzono przeważnie, że to, co nazywamy motywacją, jest kwestią indywidualnej pracy nad swoim charakterem, przysłowiowego „samozaparcia“. Jednak, dzięki rozwojowi nowowczesnej psychologii biznesu, wiadomo, że omawiana kwestia jest o wiele bardziej skomplikowana, niż może się z pozoru wydawać.

Przede wszystkim należy więc pamiętać, że ludzka psychika jest bardzo skomplikowanym narzędziem, składającym się ze świadomości oraz nieświadomości. Na tę ostatnią mamy raczej znikomy wpływ. Oznacza to mniej więcej tyle, że nasze nastawienie, nasza postawa, a więc także poziom naszej motywacji, zależy od czynników, które pozostają poza zasięgiem naszego świadomego namysłu, a więc także poza zasięgiem naszych możliwości świadomego, celowego oddziaływania. I właśnie dlatego, świadomi ludzie biznesu coraz częściej korzystają z takich rozwiązań, jak właśnie szeroko rozumiany coaching biznesowy. Oddając się w ręce wykwalifikowanego specjalisty, powierzamy mu zadanie wykształcenia, wypracowania w nas odpowiedniej postawy, obudzenia drzemiącego w nas potencjału energii, kreatywności oraz determinacji, czyli czynników mających naprawdę niebagatelne znaczenie jeśli chodzi o osiągnięcie sukcesu w biznesie. Oczywiście, nie oznacza to, że nasz trener personalny wykona za nas całą pracę: bardzo dużo zależy od naszego nastawienia oraz tego, ile energii, pasji oraz szczerego zaangażowania włożymy w współpracę z naszym coachem.